El 2 de junio de 2026, AI Catalyst participó en Radio I99 para conversar sobre innovación, transformación digital e inteligencia artificial aplicada a empresas. La entrevista fue una oportunidad para llevar al público general una idea que trabajamos todos los días con equipos directivos y operativos: IA no empieza con la herramienta, empieza con el problema.
Cuatro ideas de la conversación
La primera: la adopción de IA no se resuelve con una charla aislada. Las empresas necesitan espacios donde sus equipos puedan experimentar, equivocarse con bajo riesgo y convertir aprendizajes en decisiones.
La segunda: el valor está en los casos de uso. Un prompt puede ahorrar tiempo, pero un piloto bien elegido puede cambiar cómo un área analiza información, prepara documentos, atiende clientes o prioriza trabajo.
La tercera: el contexto importa. En Ecuador y LATAM, las organizaciones combinan talento, urgencia y restricciones reales de datos, procesos y presupuesto. Por eso los programas de IA deben ser prácticos, medibles y sensibles a la operación local.
La cuarta: el siguiente paso no siempre es construir software. A veces es ordenar datos. A veces es definir gobernanza. A veces es entrenar champions internos. Y a veces sí, es diseñar un copiloto, workflow o agente.
Por qué estar en medios ayuda
Las conversaciones públicas cumplen una función distinta a los talleres. Ayudan a bajar el ruido, explicar criterios y mostrar que la adopción de IA puede ser ambiciosa sin caer en promesas infladas.
En AI Catalyst buscamos que esa conversación conecte con decisiones concretas: qué caso priorizar, cómo prototiparlo, qué riesgo controlar y cómo medir si funcionó.
Para equipos que quieran pasar de conversación a construcción, el punto de partida puede ser una sesión de diagnóstico o una jornada de la idea al piloto.