En un buen taller de IA aparecen muchas ideas. Algunas son útiles, otras son brillantes en la sala y débiles en operación. La disciplina está en separar curiosidad de oportunidad.
Un prototipo no gana por verse avanzado. Gana cuando ayuda a decidir qué hacer después.
El flujo de decisión
Al cerrar cada intervención evaluamos cada prototipo contra tres ejes y lo enrutamos a una de tres salidas:
flowchart TD
proto["Prototipo de taller"] --> impacto{"¿Impacto real?"}
impacto -->|No| descarte["Descarte explícito"]
impacto -->|Sí| factible{"¿Factible sin construir el mundo?"}
factible -->|No| backlog["Backlog"]
factible -->|Sí| riesgo{"¿Riesgo operable?"}
riesgo -->|No| backlog
riesgo -->|Sí| piloto["Piloto de 30 días"]1. Impacto: que el dolor tenga tamaño
Un caso merece avanzar cuando el problema es frecuente, tiene costo visible y afecta una decisión o proceso con dueño claro. Si nadie puede explicar qué mejora, cuánto duele o quién lo necesita, todavía no es piloto.
- Frecuencia: ¿pasa todos los días o una vez al trimestre?
- Costo: ¿se puede poner un número, aunque sea aproximado?
- Dueño: ¿hay alguien que viva el dolor y quiera la solución?
2. Factibilidad: que pueda probarse sin construir el mundo
El primer piloto no debe requerir integraciones profundas ni meses de preparación. Debe permitir una prueba controlada con información disponible, usuarios reales y una métrica simple. Puedes profundizar en esto en nuestra metodología.
3. Riesgo: que el equipo pueda operarlo responsablemente
IA aplicada no significa soltar automatizaciones sin criterio. Revisamos privacidad, calidad de salida, supervisión humana, trazabilidad y el costo de equivocarse antes de recomendar el siguiente paso.
Si no puedes explicar cómo se revisa una salida equivocada, todavía no es un piloto: es un experimento.
4. La decisión: piloto, backlog o descarte
Al final, cada caso debe caer en una de tres rutas: piloto de 30 días, backlog para una etapa posterior o descarte explícito. El descarte también es avance cuando evita invertir en una idea que todavía no tiene condiciones.
| Salida | Cuándo | Siguiente paso |
|---|---|---|
| Piloto | Pasa los tres ejes | Plan de 30 días en una página |
| Backlog | Falla en factibilidad o riesgo | Documentar y revisitar |
| Descarte | Falla en impacto | Cerrar con aprendizaje |